自去年初，江苏海阳在全公司30多个车间、处室，开展了持续20多个月的卓越现场创建工作，标准高，起点高，定位高，要求严，得到了全公司1700名员工的积极参与，对员工素养的提升、生产的稳定以及企业形象的树立，发挥了重要作用。
江苏海阳卓越现场的创建与该公司持续多年开展的“6S”管理无论在要求和层次上都更进了一步。不仅要现场干净、清爽，定置摆放到位，而且要治表，更要治本，着力从源头治理，找准弄脏现场的污染源，解决现场清洁的根本性难题。
找准了清扫存在的困难源，申报单位还要找到解决问题的根本方法，采用省人省力化措施，降低现场清扫的工作量和难度，让员工工作起来更轻松，积极性更高，现场干净清爽的效果也才能长期保持。
注带振动筛经常有部分过去切片散落，过去操作工每天都要打扫，产生的脏切片也造成新的浪费，车间找到了切片散落的原因，组织大家想办法，对振动筛进行了多次改进，既消除了切片散落的污染源，又减少了浪费，还提高了产品质量。
江苏海阳卓越现场的创建过程中，每一个岗位、每一个工段都严格划分责任区，不留任何空白，保证事事有人干，人人有事干，从机制、从源头上疏通卓越现场管理的全部流程，并将清扫整理工作纳入每一个员工的工作标准
创建是员工自觉性、习惯性以及遵章守纪、安全生产的全方位创建，评审验收也是立足于源头治理，日清日洁，循环往复，消除人为因素对卓越现场管理这部机器运行时的干扰，这样卓越现场管理就象机器一样良性转动起来。
创建高标准，验收严要求。验收共分为六个部分，总分为100分，验收小组成员单独打分，平均分必须达到96分才能通过。办公桌文件整理、桌椅摆放有一处不到位，空调、风扇有一处脏污，就要扣2分，绿化花草有枯叶扣2分，安全环保不到位，一次扣10分。只要有一处不达标，通过验收就变得很悬。
江苏海阳卓越现场的创建验收严格与个人收益挂钩考核。通过了验收，本部门享受月度绩效加10分的奖励，奖励期内检查不达标的岗位、工段、车间自当月起取消奖励，还要加扣绩效分10分。
检查验收的时间不固定，为了应付检查搞突击通过的可能性微乎其微。创建过程中，管理处室的同志像桌椅的摆放、清洁清扫等工作，基本上是随时随地做到位，工作量较大的每天下班后完成，工作忙或者遇上出差，就只能组织全体成员利用周末或节假日时间彻底打扫干净。
更重要的是，江苏海阳卓越现场的创建通过了验收，也不意味着高枕无忧，验收小组还要复查，发现有整改不到位的，照样取消达标处室资格，必须保证创建的成果自始至终，一直保持下去，让每一个成员都养成清洁和文明办公的优良习惯。
