在我军的发展史上，林总是一个让人崇拜的“神”。天赋不一定是最高，但能力的进步却最快。他总能打胜仗，关键性的决战总有超出常人的判断，指挥的战役至今仍成为美国西点军校教材的经典案例，原因固然有很多，但从事尼龙6切片生产的我觉得他是一个善于总结的天才。
《辽沈战役》中的林总剧照
从性格上讲，林总其实有很多短板，比如性格内向，不擅与人交往，但他很勤奋，很善于思考。从21岁执掌红28团时候起，就随身带着一个小本本，每战之后，不是忙着睡觉和庆功，记录和总结经验所得。
做了兵团级领导，每仗前后都而是空对空地对着地图干琢磨，一坐就几个钟头。敌人多少人，我方多少人，俘获了多少，伤亡多少，在反复的比较中发现了很多经典的指挥战术。同时也捕捉了很多稍纵即逝的战机。
辽沈战役打下锦州后的第三天，为了促使郑洞国起义，围歼盘距在黑山、大虎山、新立屯一带的廖耀湘兵团，在地图前苦想了几天。因为，廖耀湘兵团5 个军22个师是国民党的王牌部队，清一色美械装备，一旦逃回沈阳，就可能形成长期的战略疆持。
第九兵团司令廖耀湘
廖耀湘兵团关闭了所有的无线电联络，林彪无法确定敌人是否已经出逃，更无法判定具体的位置。最终，林彪在参谋念一份不起看的战报时，从缴获的短枪、小汽车和军官超乎寻常的比例中发现了苗头，判定廖耀湘兵团没有出逃，而且就在此地附近。……
林彪也是人，“神”一样的超凡战力来自他一手建起来的学习机制。他善于思考，文字功底也很厉害，总结的《论短促突击》单行本让基层战力爆表惊人。平型关大战后从战略、战术、人员、物资、布局等多个维度总结写出的论文都是实战性很强的干货。建国后发表的《三八作风》、《四个第一》里面的文字功夫一般的常人也难以止及。
他对下属培训的能力绝对一流。早在红军时期，没事便会找几个战士当演员，给手下耿飚、杨得志们表演，什么是迂回突破，什么是围点打援。抗日战争时期基层战术讨论和文化学习就形成了制度。所以，四野上上下下都善于学习，二、三流的部队经常打出奇迹般的战绩。
林总的六个战术至今仍被当作我国指标作战的对经
林总善于用人。不仅善于在战场上检验将领的应变能力，而且平时就重视发现下属的短板和不足，打胜仗的时候论功提拔，四平浴血后，也破格授印提拔了邓华，海南岛渡海作战选中了韩先楚。
林总的军事才能自有国家军事专家和爱好者去研究，但在企业的管理中，类似尼龙6切片的采购也值得认真的学习和琢磨。在中美贸易战的大背景下，采购就像打仗，前期工作不到位，选错了厂家，不仅难赚钱，还要开罪客户。
尼龙6切片
企业的采购，战力最强、最有责任心的自然是老板，小一点的厂老板都喜欢事必恭亲，到生产厂家谈价格拍板拿单子，但像广东金发，德国郎盛大的中国工厂都是企管部和市场部的部门领导组队到生产厂家现场审核，取样送检，报告合格后，小批量供货。
最终能不能长期合作，要由企业的生产、技术部门长期积累的CRM数据提供支撑，这样的数据比林总的大脑还要聪明，考虑问题更全面，因为它是在几百个牌号产品的反复使用、比较中得出的结论，经过了它们自己的下游客户更权威的考验，有了这个数据支撑，公司层面的领导才可能亲自出面与生产厂家拍板签约。
在国内尼龙6切片工塑市场，广东金发科技的采购更是技高一筹，每年都要对所有的原料供应商评比打分，产能大，供货能力强，品质好，长期稳定的供应商，排名靠前的，通过一年一度的表彰大会进行表彰，发给优秀供应商一类的奖牌，这样的做法林总在世也要表扬的吧？
