从去年的下半年以来，海阳化纤公司开展了一场主要以主要内容为“三治理”、“三到位”为内容的卓越现场创建活动，着力“源头”治理，梳理管理流程，划定责任区间，形成工作标准，活动取得了显著成效。
海阳化纤卓越现场创建DCS控制中心
“三创建”就是创建卓越现场合格班组、合格工段和合格车间、处室，创建的内容重点是清除乱源和困难源，降低员工作业负荷，让亮丽的现场更持久，运行的装置更稳定，员工在整治环境、规范作业上更主动、更轻松。“三到位”就是岗位责任制到位；工作标准化到位；自觉性、习惯性到位。
海阳化纤卓越现场创建DCS尼龙6切片聚合现场
海阳化纤卓越现场创建过程中，对弄脏现场环境的污染源不仅要一一找出来，还要有治理方法，并取得成果，既要治表，更要治本，对员工现场清扫存在的困难源，不仅要找到解决问题的方法，还要帮助员工研究制定各种省人省力化的措施。措施落实到了位，现场清扫的工作量和难度下降了，员工的积极性才会提高，创建工作才得以顺利实施，创建的成果也才能长期保持。
海阳化纤卓越现场创建尼龙6帘子布打包
过去注带振动筛经常有部分切片散落，操作工每天都要打扫，产生的脏切片也造成新的浪费，车间不仅找到了切片散落的原因，对振动筛进行了多次改进，既消除了切片散落的污染源，又减少了浪费，还提高了产品质量
海阳化纤卓越现场的创建对每一个岗位、每一个工段都划分了责任区，制定了工作标准和检查考核细则，不留任何空白，从机制、从源头上梳通了管理的流程，纳入每一个员工的工作标准，从而让卓越现场管理的机器良性转动起来。
活动开展以来，海阳化纤各个部门制定各类防呆措施619多项，清理整治跑冒滴漏321处，查改设备电器及人员作业的安全隐患202个，为员工制定省人省力化工装治具15个，不仅有效改善了现场环境，提高了员工素养，关键重要装置运行质态和产品质量都创造了历史最好水平，公司8套大型聚合装置7个月突发性运行波动次数下降到零，公司尼龙6切片打进世界高端市场，成为荷兰帝斯曼、德国朗盛、福斯罗等老牌企业稳定的合格供应商。
