在今年7月1日召开的全厂厂情报告会及专项工作推进大会上，海阳化纤下发了一份重理级红头文——在全公司推进卓越现场管理的，这也标志该公司PA6精品工程第二战场的开启。
按照这份文件，海阳化纤将从今年6月开始，利用一年多的时间，在全公司范围内大力推进：创建清洁文明生产卓越岗位、清洁文明生产卓越工段、清洁文明生产卓越车间、处室、“的三创建”活动
通个“三创建”活动，开展“污染发生源、清扫困难源和省人省力化措施”的三个治理，实现三个到位：岗位责任制到位；工作标准化到位；自觉性、习惯性到位。最终达到“事事有人做，处处有人管。不走样、不反复。”的目的。
“三创建”的抓手是现场管理，但又远不是同一个概念。现场管理是为了让生产环境更亮，生产秩序更流畅，而“三创建”的目的是清除乱源，清除困难源，省人省力化，让亮丽的现场更持久，运行装置的更稳定，员工在整治环境、规范作业上更主动、更轻松。
卓越的产品需要生产一流产品的人文环境。卓越现场管理其实是醉翁之意不在酒，抓的是现场，治的是源头，最终的落脚点是生产卓越产品的环境。
事事认真，处处精细，持续改进，追求完美。这是海阳化纤管理理念。每一个产品都有其卓越的品质，这是海阳化纤员工的信念，也是海阳化纤对客户的承诺。
对于一个近二千名员工的企业，年产能23万吨的规模，三大产品帘子布、切片、丝线，几百个规格品种，这样的承诺会不会成为空头支票？
技术改造，产品转型，装备升级，47年来，海阳化纤提升品质的脚步从未停下，海阳化纤的员工说，我们很认真，我们一直在努力。卓越现场管理，正是从管理的角度开劈的第二战场。
自2001年，海阳化纤大力推行现场“6S”管理，生产办公环境大为改观。“6S”管理让员工学会了规范地工作，努力生产符合标准和要求的产品，但离主动工作、创新工作的要求还有距离。
2010年，海阳化纤开展有全员持续改进创新活动，2014年大力推行丰田精益生产，引导员工在持续的自我改进和创新改进活动中，在跨部门现场改善攻关中，推进产品质量螺旋式的上升。
今天，海阳化纤的三大产品在行业上都有了良好的口碑。主产品锦纶6浸胶帘子布全球排名靠前的台湾正新集团、建大集团，国外市场如印度BKT、CEAT等知名企业均成为主要常供客户。
锦纶6切片主要供货于工程塑料行业标杆型企业以及纤维类的龙头企业纶6高强丝、线在远洋搏捞渔网、绳缆、织带等行业声誉优良，抗UV、耐磨丝行业领先。
但做到这一切，却无法迴避这样的一相事实，你能不能又如何做保证海阳化纤的品质长期、持续的稳定，只有在这一方面超越了同行，超越了极限，超越了客户的预期，才能算是真正PA6精品工程。
