为了适应企业向科技创新型企业战略转型，袪除改制时留下的“老国企”弊病，与世界先进企业接轨，海阳科技痛下决心，革自己的命，围绕今年提出的“创新、改革、挖潜、上市”四大重点工作目标，推行人力资源管理改革。
11月13日，由总经理陈建新主持，召开了有全体中层以上干部参加的动员大会，全面布署落实公司[2020]27号红头文——《人力资源管理改革实施方案》及创新、挖潜、上市重点目标工作。
为了保证改革成效，海阳科技外聘了专业的咨询机构，由公司人力资源管理处牵头，深入调研，反复论证，数易其稿，公司高层闭门研讨，出台了本次方案。方案明确，改革的目标：团队，将凝聚力转化为战斗力；个人，将有作用转化为有价值。改革的内容，实施提升计划、瘦身计划和压力计划。改革不仅有一系列方法、措施，还明确了具体的时间进度要求。
总经理陈建新就改革方案的出台、实施做了解读。要求全体与会人员及各部门以积极的姿态，满腔的热情，全力以赴，全面完成公司确定的重点任务目标。
海阳科技董事长陆信才最后讲话时表示要以最大的决心推进改革和战略目标落地，要时不我待推进产品创新，在改革上态度要坚决，行动要迅速，确保一年基本完成，两年巩固提升，通过改革使得公司充满活力，队伍的素质、能力及精神面貌全面改观，开拓公司高质量发展的新局面。
